私たちは、単なるアドバイザーではありません。
貴社の経営チームの一員として、変革を共に実現する当事者です。
経営変革において最も重要なのは、外部の視点から提言を行うことではありません。企業の内側に入り込み、当事者として課題に向き合い、共に解決策を実行することです。私たちは「経営がわかり、経営ができる当事者」として、貴社の変革を牽引します。
市場環境と内部資源を徹底分析し、持続的成長を実現する戦略を策定。中期経営計画から事業ポートフォリオの最適化まで対応します。
既存事業の再構築から新規事業開発まで。デジタル技術を活用した事業モデル転換を、戦略立案から実行まで一貫支援します。
変革を実現する組織体制の構築と人材育成。経営人材の育成から組織文化の変革まで、持続的成長を支える基盤を整備します。
戦略的なM&Aの実行と円滑な事業承継を支援。デューデリジェンスからPMI、次世代経営体制の構築までトータルサポート。
企業価値向上を実現する財務戦略の立案と実行。管理会計の高度化、資本政策、IR戦略まで包括的に支援します。
成長段階に応じた経営支援を提供。事業計画策定から資金調達、スケールアップまで、起業家の挑戦をサポートします。
経営陣との深い対話と現場の徹底調査により、表面的な課題ではなく、真に解決すべき本質的な経営課題を特定します。データ分析と定性調査を組み合わせ、多角的な視点から課題を捉えます。
経営チームの一員として、実現可能性と革新性を兼ね備えた戦略を共に創り上げます。複数のシナリオを検討し、最適な打ち手を選択。現場の知見も活かした実効性の高い戦略を策定します。
戦略の実行フェーズでも当事者として関与。プロジェクト推進、社内調整、現場への展開まで、実行を確実にするための支援を提供します。必要に応じて実務も担当し、確実な成果創出を実現します。
変革を一過性のものとせず、組織に定着させます。KPIモニタリング、PDCA運用、人材育成を通じて、自律的に成長し続ける組織への進化をサポート。長期的な成功を共に実現します。
創業70年の製造業企業において、デジタル技術を活用した事業モデル転換とアジア市場への展開を支援。
従業員数300名規模のサービス企業において、急成長に伴う組織課題を解決。経営管理体制の構築、人事制度改革、ガバナンス強化を実現し、次のステージへの基盤を整備。
二代目経営者への事業承継を機に、デジタルマーケティング導入とオムニチャネル化を推進。地域No.1の地位を維持しながら、EC売上比率25%を達成。
創業3年目のSaaS企業において、事業計画策定からシリーズB調達、営業組織構築まで支援。累計8億円の資金調達成功。
戦略コンサルティングファーム、事業会社での経営経験、投資ファンドでの実績を持つメンバーが、
それぞれの専門性を活かして貴社の経営課題に向き合います。
貴社の経営課題について、初回相談は無料で承ります。
守秘義務を厳守し、真摯に向き合います。